Cosa fa
- Predisposizione del Piano Triennale dei Fabbisogni di personale e del Piano annuale dell’Ente, nel rispetto dei limiti normativi e di spesa, correlata gestione rapporti con il Collegio dei Revisori, in collaborazione con l’U.O. Bilancio Personale Attuazione e governance delle politiche di recruiting delle risorse umane attraverso:
- Programmazione e gestione delle procedure concorsuali e selettive finalizzate al reclutamento di personale dipendente con rapporto di lavoro a tempo indeterminato e determinato (CFL);
- Programmazione e gestione dei processi selettivi per il reperimento di personale assunto ex art. 110 con qualifica di Dirigente o di Alta Specializzazione;
- Procedure per l’assunzione di dipendenti assegnati agli uffici di supporto agli organi politici (ex art. 90 e 108);
- Programmazione e gestione delle procedure di mobilità esterna in e out di personale dipendente e/o dirigente a tempo indeterminato;
- Reclutamento ex lege 68/99, anche in collaborazione con il Centro per l'Impiego territoriale;
- Procedure per la stabilizzazione del personale dipendente con rapporto di lavoro a tempo determinato;
- Procedure per l’attuazione delle progressioni verticali del personale dipendente.
- Redazione prospetto annuale disabili ex legge 68/99;
- Attuazione delle politiche di sviluppo delle risorse umane relativamente a:
- Procedure relative alla mobilità interna del personale dipendente;
- Gestione della mobilità orizzontale e delle modifiche ai profili professionali.
- Gestione delle procedure relative a comandi e distacchi in entrata e in uscita;
- Attuazione del Piano Occupazionale dell’Ente mediante l'assegnazione delle risorse di nuova assunzione presso i Settori/Servizi;
- Predisposizione decreti sindacali di conferimento degli incarichi dirigenziali;
- Predisposizione e stipula dei contratti individuali di lavoro a tempo indeterminato e determinato (CFL, art. 90, 108 e 110);
- Ausilio all'UPD per i procedimenti per responsabilità disciplinare di dipendenti e dirigenti nonché dei procedimenti per responsabilità dirigenziale;
- Ausilio nel contenzioso giurisdizionale ed amministrativo nelle materie di personale, anche in sede stragiudiziale avanti la Direzione Provinciale del Lavoro;
- Raccordo con la Direzione Generale per:
- La definizione della policy organizzativa dell’ente, in coerenza con le linee strategiche e le priorità di mandato del Sindaco;
- La progettazione e gestione di interventi di analisi, innovazione e sviluppo organizzativo;
- La definizione degli assetti organizzativi dell’ente (macro e micro struttura);
- L’elaborazione di interventi di disciplina organizzativa di livello generale.
- Coordinamento e gestione delle procedure per il conferimento degli incarichi di Elevata Qualificazione e di Alta Professionalità, in raccordo con la Direzione generale e i Dirigenti;
- Analisi, gestione e adeguamento del Sistema di classificazione del personale e dei profili, che riconosca le competenze e agevoli e favorisca lo sviluppo professionale del personale dell’Ente;
- Gestione delle attività inerenti all’istituto del part-time;
- Supporto alla Direzione Generale, in raccordo con le altre U.O. del servizio, per la definizione di una strategia volta a valorizzare l’attrattività del Comune di Ferrara in termini di motivazione, spirito di appartenenza, mantenimento e sviluppo delle competenze, percorsi di carriera, ecc.;
- Supporto alla Direzione generale e al Dirigente del Servizio, del sistema di relazioni sindacali, anche mediante la partecipazione alla delegazione trattante di parte pubblica e supporto alla contrattazione decentrata per la parte giuridica del CCNL;
- Predisposizione del Conto annuale e del monitoraggio trimestrale del Conto annuale per le parti di competenza.